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              行業(yè)新聞

              人力資源外包的優(yōu)勢

              作者: 本站 來(lái)源: 本站 時(shí)間:2022年11月24日

               人力資源外包的優(yōu)勢與劣勢,人力資源外包可謂是現在非?;鸬囊粋€(gè)項目,現在很多企業(yè)都是選擇了將一些事務(wù)性工作外包給人力資源公司來(lái)操作了。今天我們就來(lái)看看人力資源外包的優(yōu)勢與劣勢。

              人力資源外包的優(yōu)勢與劣勢 第1張

                人力資源外包是指企業(yè)人力資源部門(mén)最初承擔的一些重復性和交易性的人力資源管理任務(wù),包括人員招聘,薪資分配,薪資計劃設計,福利保險管理,員工培訓和發(fā)展等。委托專(zhuān)業(yè)人員人力資源服務(wù)公司為降低成本,使人力資源經(jīng)理能夠從戰略角度專(zhuān)注于企業(yè)人力資源管理規劃和政策的管理模式。

                企業(yè)人力資源外包是為了促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)從交易工作向戰略規劃的轉變。通過(guò)外包部分交易工作,公司將人力資源部門(mén)的員工從重型,低級別,重復性事務(wù)中“解放”,專(zhuān)注于更重要的戰略任務(wù),如人力資源的長(cháng)期規劃。員工職業(yè)生涯管理和企業(yè)文化建設使公司能夠離開(kāi)核心業(yè)務(wù),有利于提升公司核心競爭力,有效控制和降低運營(yíng)成本,實(shí)現一流的高效運營(yíng)和服務(wù)。

                通過(guò)人力資源外包的實(shí)施,可以為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。其優(yōu)點(diǎn)主要體現在以下幾個(gè)方面。

                1.有利于提升企業(yè)的核心競爭力

                企業(yè)的人力資源管理基本上可以分為兩個(gè)方面:運營(yíng)管理和戰略管理。前者主要包括行政和一般事務(wù),如選拔和招聘,績(jì)效考核,工資和福利,后者主要包括人力資源政策的制定,員工的職業(yè)生涯規劃和組織發(fā)展規劃。為提高核心競爭力,企業(yè)必須擺脫繁瑣的交易管理工作,專(zhuān)注于人力資源管理的戰略規劃功能,以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的規范性,公正性和科學(xué)性。 。

                2.可以降低人力資源管理成本,提高業(yè)務(wù)績(jì)效業(yè)務(wù)運營(yíng)的目標是以盡可能低的成本獲得最大利潤。通過(guò)人力資源外包業(yè)務(wù),企業(yè)不再需要花費大量精力來(lái)維護先進(jìn)復雜的人力資源管理系統,避免企業(yè)內部過(guò)多的人力資源管理成本。 。此外,公司從專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司獲取人力資源信息和高質(zhì)量服務(wù)比公司自己龐大而復雜的人事管理團隊更具成本效益。因此,運營(yíng)成本將整體下降,業(yè)務(wù)績(jì)效將相對增加。

                3.有利于留住優(yōu)秀員工

                核心員工的價(jià)值是不言而喻的,但核心員工滿(mǎn)意度問(wèn)題已經(jīng)成為人力資源管理過(guò)程中不可忽視的問(wèn)題。如何留住核心員工是企業(yè)發(fā)展的最大挑戰。優(yōu)秀的外包公司通常擁有人力資源管理各個(gè)方面的專(zhuān)家。這些外部員工了解員工的需求,提高他們的整體滿(mǎn)意度,并減少員工流動(dòng)。

                4.幫助企業(yè)建立健全的人力資源管理體系

                當企業(yè)的人力資源部門(mén)無(wú)能為力,不擅長(cháng)或不方便開(kāi)展業(yè)務(wù)的某些方面時(shí),無(wú)疑是將任務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司或顧問(wèn)的最佳選擇。專(zhuān)業(yè)公司可以幫助公司建立健全,明確的職位描述和工作規范,及時(shí)存檔員工評估記錄,管理員工進(jìn)入和退出記錄,并建立有效的人力資源管理系統,如人力資源管理信息系統。

                5.可以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)流程再造的需要

                企業(yè)之間的并購是社會(huì )發(fā)展的必然現象。當兩家公司的合并和重組開(kāi)始時(shí),另一方無(wú)法獲得大量信息,第三方需要收集信息并提供專(zhuān)業(yè)建議。在這個(gè)過(guò)程中,員工的薪酬和福利的整合將變得復雜。委托專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)公司相對容易,各方都很容易接受。

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